与“江”共舞

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　　杨宗立，男，汉族，湖北荆门人，1963年6月12日出生，中共党员，正高级工程师，现任中国三峡建工（集团）有限公司乌东德工程建设部主任、党委副书记。1984年参加工作以来，他先后在三峡、向家坝和乌东德水电站工程第一线工作，历任中国三峡总公司工程建设部左岸工程项目部辅助项目处处长、航建项目部主任，中国长江三峡集团公司向家坝工程建设部副主任等职务。

　　2011年乌东德工程建设以来，作为乌东德水电站建设“总指挥”，他带领团队攻克了一系列世界级技术难题，创造了8项世界第一、15项世界首次的行业纪录，保障了6月16日乌东德水电站提前实现全部機组投产发电的目标。个人先后获得省部级科技进步奖、技术发明奖10余项，2020年被评为中央企业抗击新冠肺炎疫情先进个人，2021年获得全国五一劳动奖章，被国资委党委评为2021年首批“央企楷模”先进个人。

　　他叫杨宗立，中国三峡建工（集团）有限公司乌东德工程建设部主任、党委副书记，是享受国务院政府特殊津贴的专家，中央企业劳动模范，2021年全国五一劳动奖章获得者。他像水轮发电机组里的“转子”，一辈子绕着“江”打转，将三峡、向家坝、乌东德三座超级水电站，从长江推向全世界。

　　一天，女儿特意给杨宗立打了个电话：“爸，跟你说件事。我们单位一个领导工作太累，猝死了……”

　　“哎哟，那真是太可惜了。”

　　“爸，那个……你要注意身体。”

　　电话这端的杨宗立泣不成声。自己在外，家里的亲人在惦记着自己，他感到很温暖……

　　“一双脚”传奇

　　2011年，三峡集团一声令下，杨宗立义无反顾地来到金沙江畔更深处的乌东德水电站，担任工程筹备组组长、临时党委书记，负责水电站建设的筹备工作。

　　乌东德有什么？有高山峡谷、险滩密林、湍急水流……可就是没路、没水、没电。想要洗澡，还得从山沟里牵一根水管出来，用那筷子般细小的水流擦擦身体。然而，杨宗立就要在这样的环境里，带领手底下仅有的十几个人，谋划出一座宏伟的水电工程。

　　平地起电站的第一步就是实地踏勘坝址周边环境。说白了，杨宗立要用一双脚来勘探地势地貌，优化设计方案。

　　2011年10月1日，杨宗立带着队伍到金沙江支流鱼河去踏勘，中途要换乘冲锋舟。那是一处回流湾地势，两岸全是陡峭的险山，江水湍急非常。自古以来，被漩涡打翻在此的船只不计其数。他们乘坐的冲锋舟就如一片孤叶，在翻涌的浪花上随波逐流，同行的小伙子们抓着船舷不松手，而杨宗立却很淡定地端坐着，一双眼睛像是扫描仪，将两岸地势快速收入眼底。

　　这条踏勘之路，又何止那万千浪花？更多时候，他们需徒步穿越花椒地、油桐林、山沟沟。偶尔找到通往村庄的羊肠小道，遇上村民，杨宗立就问：“你们认为建设电站对你们有什么好处？”他把村民的回答一一记在心里，就像建了个档案。

　　三个月后，杨宗立带着团队顺利完成了踏勘工作，凭着掌握的第一手资料，对预可研报告中的施工总布局进行了彻底优化，小到可以少修一条路，大到可以节省两三年建设工期。

　　施期是位于乌东德坝址下游的一片开阔地域，设计方打算在这里规划一个砂石骨料加工系统，可杨宗立果断地拒绝了：“不能这么干！修一条从坝址到施期的路，三年都不一定能修好，你让我怎么在三年内建好导流洞？”导流洞建设是电站建设的第一步，若不能按时修好，大江截流、大坝基坑开挖、大坝浇筑等都会受阻。几番讨论之后，新的砂石骨料加工系统被确定建在下白滩，那里距离坝址更近，地势也较为开阔，三年的工期就这样节省了下来。

　　杨宗立是乌东德敢凭双脚走完整个施工区的第一人，正是凭着这双脚，他改变了电站规划设计中以设计方经验为主的惯例，带着团队走出了一条优化设计之路……

　　“大管家”跳水

　　杨宗立认一个死理：“我不是因为热爱水电而选择水电，而是因为选择了水电，就一定要去热爱。”这份热爱从他1984年大学毕业，参与建设世界最大水利工程三峡工程的那天起，就在心里扎下了根。

　　三峡船闸建设时期流行一句口号：“别人下雨往家跑，我们下雨往船闸跑。”当时施工现场处于低洼地段，一下暴雨，水就往船闸流。那时的杨宗立是三峡永久船闸项目部副主任，主抓经济工作，慢慢地，他变成了“大管家”，既要统计水毁项目经济损失，又要顺手处理各种技术问题。

　　“杨主任快来啊，又进水了！”11月的一个夜晚，杨宗立正准备睡觉，却被施工方的一个电话请到了现场。负责输水廊道施工的宜昌三联公司向杨宗立告状：“廊道进水了，但葛洲坝不给抽走！”负责抽水泵房管理的葛洲坝集团也很委屈：“我的仪器显示泵房里没进水，怎么抽？”

　　杨宗立发现双方所言属实，但这积水又的确存在。凭着对施工现场的极度熟悉，他分析：应该是输水廊道里的盖板处被堵了，水流不出去。可说出来却没人信他，谁也不信小小盖板能堵这么多的水。

　　眼瞅着水位上升越来越快，双方却谁也不服谁，杨宗立急了，索性带上两名工人，从80多米高的竖井爬了下去。三人一头扎进了刺骨的冰水里，在水下摸索一番后，杨宗立第一个找到症结，钻出水面说：“找到原因了，就是盖板被堵了！”很快，问题就顺利解决了。大家松了一口气，对杨宗立更是佩服得五体投地：11月的三峡，水下得多冷啊，他居然跳得下去！

　　2003年，杨宗立带领中国长江三峡工程开发总公司工程建设部航建项目部，获得了全国五一劳动奖状。可奖状还没焐热，他又转身奔向了金沙江。2004年至2011年，杨宗立参与了向家坝水电站建设管理，同样提出并实施了各种优化方案和方法，成效突出，总装机640万千瓦的向家坝水电站总体提前一年投产发电。

　　“铁算盘”算账

　　乌东德办公大楼不高，小五层，白色外墙。业主、设计以及其他相关单位的服务、保障人员都挤在这一栋楼里上班。

　　杨宗立的主任办公室也不大，除了会客小沙发，其余空间全是施工图纸、各类书籍。说实话，他确实有点“抠”，但在乌东德，他首创“限额设计”管理方式，“抠”的都是不该乱花的冤枉钱。

　　施期料场道路属右岸永久道路，非修不可，但在坝址与施期料场之间横亘着一个大麻烦：位于右岸的金坪子滑坡区。

　　为避开滑坡区影响，设计方想先在左岸建一座大桥，直通滑坡区下游，避开滑坡区后，再修路至施期。

　　这方案看似没问题，却被杨宗立“怼”了回去：“原设计线路全长约3。6千米，太长太浪费了，再说右岸桥墩缺乏施工条件，工期也不满足实际需要！”

　　设计方似乎对杨宗立的“小九九”心知肚明：“不就是舍不得花钱吗？”

　　杨宗立坦然回应：“明明能找到一种别的方式，既省钱又节约资源，还能完全保证工程质量，为什么不用？”

　　拗不过杨宗立的一再堅持，设计方只好勉强试一试。没想到这一试，居然真找到了更好的办法：直接从右岸金坪子打一条隧道通向阿摆缓台，再依山就势，从该处修一条到施期去的明线道路，不就行了？这样的限额设计经历多了，有的设计人员也会感到惭愧：“这么好的方法，又节约又可行，我们怎么想不到？”

　　杨宗立的“铁算盘”，大而言之，算到一个工程；小而言之，算到方方面面的各种细节。

　　大坝第八坝段下一仓的混凝土何时开浇，浇多少仓，冷却多少天，自有施工、监理、建设部人员来计算，可杨宗立非要亲自跑去现场，了解情况，自己做计划表。他说：“我一对比，就知道他们哪里安排得不对！”

　　别人爬上一条排水沟，发现没有堵塞或破损处，也就下来了，可杨宗立非得连几米开外的一棵树、几十米开外的一间房都记下来不可，他总认为，其中或许存在某种因果联系。就连错综复杂如同迷宫的地下洞室，杨宗立也走了个遍，哪怕是没有标识的小洞，他都能说出用途来。

　　说起杨宗立的“铁算盘”，人们总会“数落”一番：

　　“他身居关键岗位，业务关系单位多，但女儿现在的工作单位不如三峡集团待遇好，也没见他找人打招呼帮忙。”

　　“和杨主任一起出差太累，途中基本只吃面，会议晚上六七点结束，他能做到连夜赶回工地，不在外面过夜。”

　　“乌东德工程建设10年来，他就只在家过了两三个新年，每年回家休假时间不足30天。”

　　如今，杨宗立的优良作风正影响着整个乌东德施工区……