今日事，昨日毕

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　　很多职场新人都有拖延症，老板交待的事，今天拖明天，明天拖后天，他们不知道老板都是性急的人，老板的期望是“今日事，昨日毕”。

　　天气越来越热，某工艺品公司合金车间的炉前温度都已经达到60多摄氏度，炉前工真可谓挥汗如雨，老板为订单着急啊。车间主任张勇建议说：“就上半天班。”老板说：“订单怎么完成啊？”张勇说：“能够准时保质保量地完成。”“你怎么保证？”“因为我们在新员工培训时，做了些半成品。在五月劳动竞赛时又加工好了做库存。”老板笑了，说：“还听说淡季的时候就你们车间没‘放羊’。”张勇不好意思地笑了，他当车间主任已经三年，他已经掌握了生产规律，他胆子渐渐地大了起来，没有按“死单”走，而是按规律走。他们生产的首饰品有淡、旺季，往往旺季赶得苦，淡季闲得慌，而员工流动比较大，每年都要招些新员工补充，为此都要进行岗前培训，浪费了不少材料，他在培训时就按照“订单”生产，先给一些很可能会出现补单的产品搞些库存。老板发现这个主任有头脑，于是提拔他为生产副厂长，专门抓生产，他总能走在时间前面。

　　如果你奉行“永远走在别人前面，把工作完成在昨天”的工作理念，就能得到老板的信任。一个能为公司节省时间、创造效益、永远走在别人前面的人，将会征服所有的老板，从而让自己拥有加薪、晋级的优先权。

　　刘事明是一家私企的内刊主编，每周出一期报纸。几次给董事长写文章受到了表扬，一年年终时，以往给董事长写年终总结报告的都是董事长助理，那一年董事长让刘主编“操刀”。春节就放假一周时间，他也放弃了休息，完成了大作，后来受到好评。但是刘主编还是觉得缺少素材，心想如果时间再充裕些可以写得更好。事后他就怕来年董事长又叫他写，于是从年头开始，就多了一个心眼，开始收集素材，比如董事长在哪又发表讲话了，有什么新观点、新提法，他就收集起来，每季度都到财务科要有关数据。同时，还采访了一些创业初期的老员工，更加全面地了解了企业发展的历史和董事长的思想、观点。就这样，他在工作之余，就在准备年终总结报告，不断打磨、完善、充实、修改。果然，第二年，老板又让他写年终总结报告，这下他交上去的总结报告，老板看了很满意，标题新颖，警句频出，朗朗上口，老板做完报告后，受到“热捧”。

　　要想在职场脱颖而出，最实际的方法，就是让手中的工作消化在“昨天”。老板都是急性子，不仅要求要快，还要好，你只有走在他的前面，才能打动他，你的付出便会为你赢得良好的声誉，增强老板对你的需要和依赖。

　　李冰大学毕业后进了一家IT企业，他大学四年没有去打工，寒暑假都是在大学图书馆度过的。所以，他面试时，当老总让他谈行业未来走向时，他居然能够侃侃而谈，令老总眼睛发亮，当即录用。进入公司后，别人要三个月才转正，而他一个月就被任命为主任工程师。平时公司召开经理会议，会请他列席参加，因为他对技术的发展趋势非常敏感，总是能够提出具有前瞻性的建议。他还是一位技术能手，不仅会想、能说，还能做，一年后，他就成为了公司最年轻的项目经理。他能够提前为所开发的技术项目解决难题，当其他员工还在为一个产品在市场中的成功而兴奋时，他已经给领导提出了新的建议并着手下一代产品的开发了。而其他经理固守产品销售时，他却提出立即淘汰。他领导的团队开发周期比以前缩短了20%，通过流程改造，生产周期又缩短了35%，让公司产品成为了行业领头羊。

　　盖茨说：“过去，只有适者能够生存；今天，只有最快处理事务的人能够生存。”如今要想立于不败之地都必须有“把工作完成在昨天”的工作理念。对于一个企业来说，需要注意观察、研究、分析、把握市场，把所有的工作都提前来执行，这样才能走在最前列，搶占商机。

　　在实际的工作中，就是要“吃着碗里，看着锅里”，想在老板前，赶在市场前，而不是被老板追着，被市场赶着，被动挨打。当你掌握市场的主动权，成为“领头羊”，自然就能成为“先到为君”的那个人。