“歪招”对付“歪理”

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　　对于上班族而言，老板形色各异成千上万，但通情达理的好老板，却往往是最可遇不可求的。遇到不靠谱的老板，多数情况下，上班族只能是有苦自己吃，差错自己扛。

　　是不是所有的员工，都心甘情愿做老板眼里的受气劳模？是不是所有的上班族，在老板面前都只有乖乖低头的份儿？答案当然是NO，成为成熟的职场中人，首先要学会的就是：如何娴熟地与老板过招；如何自如地利用无伤大雅的职场“歪招”，来对付“歪理”的老板。

　　我们分公司有正副两位老总，一个土著、一个海归。

　　老总A外号“大气”，创意要大气，设计要大气，产品要大气，公关活动要大气，给预算的时候呢？比谁都小气，典型的一偏远山区村支书形象，自己跟“大气”一点不沾边儿，却愣喜欢评判大家的工作不够“大气”。

　　有段时间，“大气”是老总A手里，百发百中的独门暗器，但凡他觉得搞不定的人或不想搞定的事，都毫无例外地打出这张牌：“这个设计，还不够大气”，在对方无可辩驳下就算有理了。一段时间，听到“大气”二字，企划部不论多精明强干的员工，都条件反射地想找块豆腐拍死自己。

　　参加国内展销会，是企划部一年一度的重头戏，老总A让企划部全体发挥脑筋急转弯，想想如何炒作概念。其实公司的产品，就是个破汽车轮胎，你说怎么大气？那外包装咋整都属于“金玉其外”的行列，面对这个局面，你说企划部能不纠结吗？

　　加班加点干了三个通宵，第一稿报到老总A那里，不消半分钟就被“大气”顶了回来，接下来遵照老总A的意见，大刀阔斧跟进，左一稿不行，右一稿还不行，越弄越“小气”不说，最后他还做不了主，拿给大老板拍板，最终还是选用了最早的那一稿！

　　这时候老总A，振振有词地责备大家，说最后这稿怎么弄成这样？第一稿多好，多“大气”呀！企划部集体泪流满面，满地找豆腐……

　　再来说说副总B，副总B外号“模块”，是科班出身的海归，一开始，大家很是欢欣鼓舞，以为终于等到了知音，至少不用天天“大气”了，可期待了一段时间后，我们发现，副总B其实是国外的村支书。

　　每次，副总B收到企划部的计划书后，无论case大小，一定要开全体人员会议，不管三七二十一，先来一轮“头脑风暴”，据说这是很多国外公司的典型作风，会上说得不靠谱可以，但不能不说。

　　“头脑风暴”的意思，说是让你打破成规，发挥主观创造性，让大家集思广益。而实际上呢？没经历过美式职场洗礼与教育，连山寨版风暴都没有经历过的职场菜鸟们，从小耳提面命灌输的，多是要“三思而后行”要“慎言”，所以真逼着他们风暴，他们风暴得还真一塌糊涂。

　　和副总B“风暴”一轮之后，回来内部还得继续“风暴”，一天时间经常就这么“刮”没了。“风暴”刮到最后，本来方向明确的主管们，也变得全都不明确了，谁也说不清到底哪个方案好。

　　更离谱的是，只要副总B提的建议，大家不同意，他就拿出一个国外MBA的“职业性格分析”模块，让大家填完后跟他一块儿分析。

　　往往花半天功夫分析的结果就是，不同意他说的方案，大家就不是“最理想的、最有进取心的职场人”。大家表面不置可否，背后却都对此嗤之以鼻，谁说外来的和尚会念经，你吓唬谁呀？有本事你自己一个人背所有任务！

　　后来，有次小范围吃饭，“模块”竟然还自鸣得意地跟大家说，当年他之所以和夫人结婚，就是因为在纸上列出若干模块后，得出的答案是：当时还是候选人的夫人，是最适合当“模块”夫人的。

　　我们都无比同情“模块”夫人。

　　不堪其扰之下，我们突发奇想，如果老总A的“大气”，碰到副总B的“模块”会怎样呢？

　　有次，老总A在指责我们不大气的时候，我们就势搬出了副总B的模块理论，并说这是副总B从国外借鉴来的，是国外企业管理专家几十年研究的成果，在许多企业和部门屡试不爽的。

　　都知道老总A的软肋是“大气”，自然不会向副总B的模块示弱。于是，在下属的斡旋下，老总A成功落入属下专为他准备的副总B的模块陷阱。

　　结果呢？当然不出大家所料，土枪碰到了洋炮，立马晕了菜！那一回的企划案，没有经过大气的冲击，顺利获得通过，我们集体当了回渔翁！

　　等到副总B再卖弄“模块”学说的时候，我们学着老总A的语调，异口同声地说：“这不够大气！”，一句话整得洋墨水瓶半天没倒出水来！

　　那天的副总B在变化了N种表情后，终于还是决定放弃，采纳企划部上报的第一方案。

　　我们都猜，副总B心里一定在纠结，A答案：老总A对他的工作不满意的一种暗示；B答案：大老板代表的总公司考虑换人的前兆；C答案：风暴后的模块学说，无法得到属下认可，沟通有故障，企划部的间接提醒，实际是不愿意实话实说的预警。

　　回去后，企划部集体为“矛盾”狂乐了一回。

　　如此几次兵不血刃下来，老总A和副总B有些沉不住气了，二位高层专门抽时间，做了长达一天的沟通与交流，内容虽然让人不置可否，但效果却是非常明显的。

　　那就是，随后，老总A的“大气”被副总B的“模块”风暴了，而副总B也通过这件事，意识到即使是马克思列宁主义，也是要走和中国国情相结合的道路的。

　　企划部终于从豆腐堆里杀出一条雪白的路……

　　案例分析：

　　看过拳击比赛的人都知道，45公斤级别的选手，是不会选择与90公斤级的选手对抗的，这是最简单的常识。在职场上，同样应该牢记这一点。

　　武林中人过招，遇到实力悬殊的厉害对手时，讲究的是四两拨千斤，其实说穿了，就是不与对方直接发生正面冲突，而选择迂回侧攻。

　　拿上面的实例来说，聪明的属下们碰到老板明显偏离轨迹的怪招时，没有选择与老板们面对面地交手，而是用策略巧妙地将棘手的问题，让老板有机会换位体验与思考互动后，再将直观的结果，摆在二位老板面前。

　　对于老板来说，企业利润的最大化，成本最小化，是他们持之以恒想要达到的最终目标，其他的一切，无非是为促成这个目标服务的。出发点和目的性的高度一致，使老板彼此之间与老板与员工之间相比，更容易相互沟通进而达成共识，坐下来反思和纠正工作中出现的错误，从而达到老板和上班族共赢的局面。