光有鱼竿还不行

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　　有一句格言大家都耳熟能详：“给孩子一条鱼，他吃过之后还会觉得饥饿；给孩子一根鱼竿，能够保证他一生的温饱。”作为一个触觉敏锐的商人，在听过这句格言之后就应该追问一句：“那么这根鱼竿从何而来？孩子又怎么能够学会寻找可以钓鱼的地方？”

　　确实，给孩子一根鱼竿，他可以学会钓鱼，但是他一生不可能只用一根鱼竿，他以后会知道在哪里获得鱼竿吗？还有，他如何找到可以钓鱼的地方？

　　“亚洲小超人”李泽楷成功的例子，就是一个获得“鱼竿”并且寻找“鱼塘”的成功“孩子”的典范。

　　李泽楷的父亲是著名的商界巨人李嘉诚，他主要依靠房地产起家，其事业的重点在房地产业和金融业。而李泽楷并没有依照李嘉诚的路子继续走下去，而是自己去寻找可以获利的“鱼竿”。

　　李泽楷首先选择的是经营媒体。1991年，香港政府发出首个卫星电视牌照，由李泽楷投得，他投资4亿美元创办STARTV，也就是今天的香港卫视。在那个时代，私人创办卫星电视还是刚刚起步，所以在这片无人涉足的领域发展业务，获利机会几乎是百分之百的。李泽楷投标卫星电视的钱来自父亲李嘉诚的资助，不过李嘉诚并没有决定为李泽楷购买什么样的“鱼竿”，而是由他自己选择在什么领域发展。事实证明，李泽楷凭着自己的判断力所选择的卫星电视这一“鱼竿”确实是获利的利器。

　　而后，李泽楷在卫星电视业经营了将近3年，1993年5月，他将其亲手创办的STARTV卖给世界传媒大王默多克，成交价为8亿美元，套现53亿港元。因为在这个时候，卫星电视行业已经有很多人加入，这里已经不是一个随处都可以钓到“大鱼”的“鱼塘”，所以李泽楷选择了另谋出路。他把卫星电视这一“鱼竿”卖掉之后，1993年10月创立了盈科拓展集团。盈科集团旗下公司包括在香港上市的盈科保险公司、盈科数码动力有限公司、在新加坡上市的盈科亚洲拓展有限公司。

　　盈科集团是李泽楷的又一根“鱼竿”，主要在社会保险业、计算机与网络行业的“鱼塘”中寻找获利机会。当时，亚洲的网络产业正是刚刚起步的阶段，李泽楷再次拔得新经济发展的头筹，靠着手中的盈科“鱼竿”圈钱。

　　1995至1997年，盈科在多伦多、北京及东京发展地产项目，增大资本容量；1998年6月，李泽楷开始亲自游说香港政府建立数码港；1999年3月，盈科转型为科技公司，并与政府合作发展数码港，不久就取得香港“数码港”信息园区开发权；1999年5月，盈科收购上市公司得信佳，并将其改名为盈科数码动力，并不断收购数以百计与互联网有关的公司……

　　李泽楷的成功，就在于他能够把握住选择“鱼竿”的最佳时机，而且选择出最好的“鱼竿”，接着马上奔向最富潜力的“鱼塘”。

　　在商界打拼，要具有自己鉴别并挑选获利“鱼竿”的能力，否则就只能永远居于人后，站在跟随他人购买“鱼竿”的队伍里，然后到已经挤满人的“鱼塘”边分一杯羹。那样的话，永远不会成为一个富有的“漁翁”，而只能做一个辛苦的“渔民”。