tongzhuan365 发表于 2017-10-18 09:28:13

优酷古永锵赌赢视频

  从诞生之初就被担心视频网站“恶搞”、“庸俗”形象影响社会风气,到政府颁发视频牌照的前前后后,从比其他互联网模式更为漫长的赢利道路,到近年来的版权风波,优酷从当年两百多家视频网站中脱颖而出,终于成为全球第一家独立上市的视频网站。

  很多人说古永锵有赌性,对此古永锵笑着解释说:“那也是理性地去赌,去打仗。在职业生涯里面,创业本身就是一个未知数,但是因为自己在相关领域从未间断地积累经验,所以过程中也相对更有把握,肯赌、敢赌,也赌得起。”

  在斯坦福学到的最重要的是“失”

  “他人生的每一步,似乎都是在为优酷做准备。”优酷市场副总裁陈英说。少年时代古永锵住在香港被称为“五台山”的广播大道(当时因云集香港电台、商业电台、亚洲电视台、无线电视台和佳艺电视台而得名),这似乎可以视为其“媒体情结”的开始。14岁时他随家人来到澳大利亚,后考取悉尼的新南威尔士大学攻读化工,而随着父母移民美国,让古永锵自行决定在哪里上大学的时候,他却做出了一个多少令父母有些吃惊的决定:去考美国的名校加州大学伯克利分校。

  这对一个少年时代才移民的青年来说远非易事,古永锵考了三次才在21岁时终于迈入这所学府的大门。这段经历帮助古永锵锤炼了人生心态。“以前什么都很顺利的时候不知道卖力,经过这次挫折,我理解了有很多机会都来之不易。这以后,包括毕业后在美国工作,我做很多事情都很卖力。”

  在伯克利获得经济学学士学位后,古永锵的第一份工作是在美国贝恩公司担任管理咨询顾问,并获得贝恩公司资助进入斯坦福大学读MBA。而在斯坦福,古永锵学到的最重要东西就是“如何与人合作”,老师在第一堂课上就告诉大家:“能进入斯坦福证明大家都是精英,但是在这里你们要学会的最重要的不是得而是失,是放低自己的姿态去承受。每个人不要执著于自己的思路,而要学会成就别人。”

  十多年后,当古永锵开始着手创立自己的公司时,便选择了“合一”作为公司的名称,以表达“三网合一、合作第一、一人一口”的分享理念。而无论是后来优酷公司推出的与版权方合作的“合计划”,还是古永锵在组建优酷内部团队的时候,都是这种“合作价值观”起到主导作用。

  古永锵在斯坦福的另一个收获则是学到了九型人格分析法,对人的情商的培养也成为他日后商业成功的重要因素。古永锵认为自己会换位思考,去理解每个人的出发点,也正是得益于那段日子的学习。

  从斯坦福毕业后,古永锵决定要进入富国投资,可是为此他要归还此前贝恩公司支付的学费和违约金,违约金高达六万美金,而那时古永锵全部身家也就三四万美金,最后还是富国老板借给古永锵两万美金,才还清这笔学费。而就在这段“负资产”期间,古永锵的父亲对他说:“人很容易患得患失,就算是零,甚至是负,又有什么了不起?”

  “当初的愿望实现了吗”

  在富国,古永锵开始直接接触媒体,然后便开始从事投资与运营的工作。1998年8月,古永锵经朋友介绍在北京饭店与搜狐创办人张朝阳见面,两人一拍即合。随即,古永锵辞去了富国上海有限公司首席代表、富国投资公司副总裁的职务,成为搜狐首任财务总监,从而开始了他作为一名互联网老兵的历程。而凭借他在投资界丰富的人脉关系,古永锵帮助搜狐在2000年成功赴美上市。2001年古永锵担任搜狐首席运营官,2004年,又升迁为搜狐总裁。

  然而就在2004年底,古永锵却提出了离职的想法。他说,自己加入搜狐时的目标基本都已经达到,互联网行业的各种情况都经历过了,积累了不少经验和资源,从组建团队到融资,从合作伙伴到政府公关,这些对自己创办公司很有作用。接下来,他寻找的是一个创业的环境。

  2005年,在国外闭关一年的古永锵又出现在互联网江湖。这一次,近40岁的古永锵选择的方向是视频网站。

  其实,古永锵一直没有放弃自己中学时的制片人梦,特别是在大学时代,他接触到斯皮尔伯格的“ET(外星人)”,从此更是把斯皮尔伯格当做自己的偶像。“一个人可以完全去创造想象的世界,我觉得是非常了不起的。”在那个时候,那些很棒的影片古永锵都背得出演职员名单,被别人戏称为“活的MDB(影视数据库)”。

  他甚至开玩笑地说,将来说不定可以跟竞争对手土豆网合拍一部电影。“我做制片人,王微(土豆网CEO)做导演。”

  而在视频网站的平台上,古永锵已经开始实践自己做制片人的梦想了。“其实制片人的角色,从某个角度来讲是宏观地选择项目,用不同资源分配支持项目,带领一个团队去执行和实现一个项目。创业是如此,搞一个网络电影也是如此。这些都有很多共通和相似之处。”

  在外人看起来,中国视频网站行业的发展,是一条充满了生死存亡危机、外界压力重重、赢利前景莫测的布满荆棘之路。而在这个过程当中,古永锵丰富的媒体运营经验使优酷网在创业阶段就因对民生、民意的关注度而脱颖而出,西单女孩、小宝、筷子兄弟等草根明星更是通过优酷的平台而名声大噪。“能够展现些普通人故事,都可以说是我们作为一个媒体平台改变他人人生、改变世界的一些‘微创新’之举。”

  2010年底,44岁的古永锵和中影集团董事长韩三平的名字一道,出现在了电影“11度青春”系列短片《老男孩》的制片人一栏。古永锵承认,自己听到《老男孩》的歌曲时哭了,“那种感觉从来没有过,我想到了很多朋友”。

  “只想做一家专注的公司”

  虽然诞生之初,被外界普遍定义为“中国版Youtube”,但如今的优酷,古永锵更愿意将其模式阐释为有中国特色的创新,“结合Hulu(葫芦网)与Netflix(奈飞,美国最大的在线DVD租赁商)两大模式,同时做到了Youtube的规模互联网电视公司”。

  在他看来,Hulu虽然有专业内容,却缺乏足够的用户规模,而与Youtube相比,优酷70%的视频内容来自专业机构的制作。

  对于优酷来说,不仅2。03亿美元融资让公司在视频竞争当中处于更有优势的地位,其与中影集团等传统影视制作发行机构合作推行的“优酷出品”核心战略(在传统影视“大制作”模式之外,扶植青年导演中的翘楚,选择影片在网络与院线双平台播出),更显示出视频领域的产业链合作与行业生态,正在逐渐向良性、多赢的方向发展。

  现在,虽然优酷市值超过老东家搜狐,但在古永锵心中,却只想做好一家专注的公司,不去做微博、不去做网游、不去做电子商务。“围绕着核心竞争力可以做不同的产品业务,我们的三网合一里面能做的事情太多了。因为外在的环境在变,带宽的情况也在变,媒体的环境也在变,我们是要随机而变,适应最新的状态,把握最新的机会,专注于三网合一视频的发展方向。”

  “归根到底,中国互联网公司没有一个专注的习惯,认为公司做大了什么都要干。”在古永锵看来,这形成了两个后果,“一是这个行业不团结,有纷争、口水战、恶性竞争、诉讼,因为都是互相交叉的竞争,每个领域都是跟同行打来打去,肯定很难团结;另外,因为大家不专注也很难创新,每天你要管那么多事,精力毕竟有限。”

  而在古永锵看来,优酷之所以能够创新,就是因为公司的专注。“不能变来变去,有时候开跑车,有时候骑自行车,有时候开飞机……这样准搞不好,如果大家的注意力都非常聚焦,所有的人都在同一个频率,这样的话就形成协同效应。”

  “做公司成功其实就是人的事、钱的事、事的事。”古永锵曾这样总结成功的三大因素。所谓“事的事”,就是在正确的时间做正确的事情;所谓“人的事”,就是选择好管理团队,大家要有共同的气质,要做“大气的好人”,大气、简单、专注、善于配合;所谓“钱的事”,就是选对有长远眼光的投资方和董事会——古永锵的每一步似乎都在为这三件事做准备。

  古永锵小履历:

  1966年出生,曾就读于加州大学伯克利分校,获学士学位;后在斯坦福大学获得MBA学位。

  1999年,加盟搜狐公司,任搜狐高级副总裁兼首席财务官。

  2004年,任搜狐公司总裁兼首席运营官。

  2005年,创办合一网络,启动资金300万美元。

  2006年,合一网络宣布优酷网公测开始,定位为用户视频分享服务平台,时任优酷网CEO兼首席运营官。

  2010年,与韩三平一道出任电影“11度青春”的制片人,完成了那个当年家住香港广播大道的少年梦想。

  2010年12月8日,优酷作为全球第一家独立上市的视频网站公司,成功登陆纽交所,并创下了美国5年来IPO上市首日的涨幅之最。截止到今年2月底,优酷以40亿美元的市值甚至超过了搜狐、盛大等老牌中国互联网传统公司。

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