tongzhuan365 发表于 2017-9-11 09:46:42

罗子雄:连续创业的“将军”

  离开

  在锤子公司时,罗子雄是工号0015的创始员工,是团队里最少和老板罗永浩发生争执的人。

  2011年,他在武汉创业开网店,生意兴隆,日进斗金,常常卖断货。偶然机会,罗子雄看到了罗永浩砸冰箱的海报,一时兴起,也做了一张图,随手发在微博上。随后罗永浩给他打电话,撺掇他一起做手机。

  最初,他觉得这事“很扯”。“他死劝活劝,我就是不来。”罗永浩锲而不舍,过了三个月,邀请他去北京听自己的演讲,讲完又和他聊了一整晚。

  “他的演讲很有煽动性,还特意做了一张我的海报放到里面。当时我很兴奋,回到武汉就把公司关了。”对于罗子雄而言,罗永浩有知遇之恩。罗永浩之于他,就像一个知人善用的元帅,挑选着为自己冲锋陷阵的将领。罗永浩眼光独到精准,将罗子雄收编麾下,令其发挥所能。于是,罗子雄在锤子公司的四年,早期没UI(界面设计)就做UI,没网站就做网站,没动画就做动画,一手为锤子公司打造了早期最深入人心的设计优越感。

  2016年10月,时为锤子公司VR(虚拟现实)项目负责人,罗子雄离职,并注册公司创业。“无论是对我还是对罗永浩来说,出来单独做,都是一个很艰难的决定。”但这是出于商业逻辑不得不做的事情。

  终极

  罗子雄给新公司起名叫“所思科技”,出自“若有所思”的后两个字,英文名是:“SourceTechnology”,是“源头”的意思。他专注做VR、AR(增强现实技术)的软件,希望做一款人人都会用到的软件。

  他带走了锤子公司VR项目的大半人马,建公司,拉投资,扩团队。对他而言,不可能还像以前一样,做一个设计总监,每日按部就班。现在的他是CEO,扮演的角色是双重的:对内是产品经理,要精益求精,苛求细节;对外,他要像一个企业家一样,为公司争取资源。

  虽然他有着锤子的背景积累和个人光环,但融资仍是当务之急:他想要融到一笔可以无忧无虑花两年的资金,用足够好的待遇,在全球范围内,吸引到行业里最优秀的人才。

  “在VR、AR领域,给用户创造新的价值,我们把他们以前没有办法或者难以企及的东西解决掉,说大一点儿,是让人的生活更加平等。”

  “VR是我的终极领域。”他讲述自己对于“终极平台”的理解:PC这个平台从1997年大众快速普及到2011年进入疲态期,用了十几年,可不到两三年的时间,就被手机迅速颠覆了;手机可能还会有五六年的时间;到最后,肯定是VR、AR的天下。为什么?因为这是一个终极屏幕。

  于是,他把有生之年最热爱的事,豪赌在了人类这最后一个屏幕上。

  将军

  在罗子雄的新办公桌上,两台台式机并排,电脑前是一个机械键盘。没有点缀,没有花草。

  他自诩是个“控制狂”,别人家的公司办公桌可能大致摆一摆,但他绝不能容忍一排桌子前后不对齐——桌子边缘必须紧紧列成一条线,误差不能超过2毫米。

  “你看这里所有的东西全是白色的,我只喜欢灰色的东西。”在设计领域,白色是灰到顶的颜色,灰色是更专业的说法。

  搬进这间二层办公室之前,对于办公室每个位置放什么、怎么放,他都事先在3D建模软件里摆了一遍,并计算好,包括地上的插槽位置。搬进来之后,再用激光笔、水平仪等工具,让摆放的位置和3D建模里的位置误差降到最小。

  对于公司的措辞、设计稿等,他也要求一致化。“风格要稳定,团队所有展示出来的东西都要像是一个人设计的。”在他的理念中,最好的设计是:即使没有logo,也可以让人一眼就认出是哪家公司的作品。

  罗子雄在知乎上的用户名是“子雄”,职业属性那一栏,他定义自己就两个字:“将军”。

  “将军”二字,几乎是对他气质的最好概括。他想要的,正是军人一般的“一致性”,对自己、对团队无一例外。甚至,他给员工布置工作,也被他形容为“一个领导需要告诉他们行军的路径,行军的方向是什么”。

  罗子雄每一次发火,都是当他认为员工表现“不专业”的时候。“不专业”,是他最深的忌讳。他说:“不专业就是犯了行业里不该犯的错误——你的某个东西没有对齐,大家都觉得应该对齐,但是你没有对齐,你觉得差不多就行了。没有什么东西叫‘差不多’。”

  如今公司大部分设计师,都是他在锤子公司培养了四年的员工,他必须自己培养。

  少年

  罗子雄的演讲《如何成为一名优秀的设计师》仅在优酷上的播放量就超过20万,在英雄辈出的互联网时代,可能没有一个设计师受到过如此多的关注。而这一切,从他少年时期就开始了。

  他身上的将军气质,和父母有关。母亲是狱警,父亲是个“骨子里很反叛”的摄影师,而他的性格更像父亲。父母对他的要求很低,“黄赌毒不要沾就可以了,其他的爱怎样就怎样了。”他是个孩子王,带着弟弟和一帮人到处玩。“我要他们干什么,他们就干什么。”

  在他小时候,父亲给他买了很多书,多而杂,他痴迷科普类读物,各种类型的百科全书都有。

  他11岁开始接触设计。一次,他买了一张游戏光盘,回去才发现里面是3D教程,后来便“一入CG(计算机动画)深似海”。高中輟学创业,2002年,年仅16岁的他,创立了在设计界颇有影响力的V6DP社区,聚拢了那个时代几乎最优秀的年轻设计师。

  父母当时极力反对他辍学,但拿他没办法。“那时候我挣的钱比他们还多。”2004年,他创办AboutCG,目前仍是中国CG教育领域高端在线视频教学垄断品牌。

  因为拿过“中小学生电脑创作大赛”一等奖,可申请保送读大学,加上那时在上海创业,他选了上海的一所大学。2006年,他回到武汉大学读研究生。读研期间,因母亲生病需要费用,20岁的他便兼职去武汉理工大学做代课老师。

  他似乎有着永远用不完的精力,在设计领域自我迭代极快:绘画、3D、UI、前端、游戏……每个领域他都有行业一流水准的作品。他笑言,他从不跟别人正面比,“做3D的我会跟你比网站的编码,做网站编码的我跟你比后期制作,做后期的我就跟你比flash”。

  硕士读的是软件工程专业,他却自嘲是因为做工程没那么好,设计才被人记住了,“沦落为一个设计师”。

  控制

  虽为设计师,他却痛恨“仪式感”。他深知人类热衷于创造概念,而概念只是一种工具,是为了某些人能获取更大的既定利益而被设计出来的东西。所以,他过生日从不吃蛋糕,不吹蜡烛,圣诞节不布置圣诞树……

  每天他只睡五六个小时,而且一躺下来,脑子里都是事。他会不断地想,什么是对的,事情要不要这样做……毕竟,他已经有了几次创业经验。几次险些获得巨大成功却又擦身而过的经历,让这次出发的他更加注重战略。他每日依旧大量阅读,试图分析大量失败案例,从策略层面了解有些公司为什么会垮掉,不以战术的勤奋去弥补战略上的懒惰。

  他说,判断一个公司是否靠谱,要看创始人对整个行业的判断,对商业的判断以及他的商业逻辑。

  “技术不是最重要的。等你足够有钱的时候,可以有足够的时间去找好的技术。但是你的判断,别人没办法帮你。”

  他最喜欢的企业家,从战略层面讲是比尔·盖茨。“他的产品从来不是那个时代最好的,但他永远是赢家。因为他策略层面想得非常清楚。”

  他对自己最不满意的地方是

  “还不够勤奋,不够努力”。和老罗一样,他也是坚定的理想主义者,他希望在10年后,所思将成为一家巨头公司,真正用科技改变每个人的生活。

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