tongzhuan365 发表于 2018-11-29 18:23:17

80后,奋斗在求职前线

  一波又一波求职大潮将一个新说法推到了社会关注口上:“80后”一代遭受“就业歧视”。在近期河南、甘肃等省的几场毕业生招聘会上,城市孩子和独生子女在不少招聘单位遭受冷遇,一些招聘单位尤其是工程类和勘测类单位,甚至直接表示:拒绝城市孩子和独生子女。理由是他们有“就业综合征”,不愿意接受公司纪律和体制的约束,无组织和集体观念,娇气,难吃苦,不安分……

  以下是企业、求职大学生就此问题的对话。

  “引导最重要,不能因噎废食。”

  同样是企业管理者,山西百泉科技有限公司的吕总也敞开怀抱欢迎“80后”。

  “我们公司80多名员工,除了我们几个‘头儿’,90%以上都是‘80后’,各部门主管都是年轻人。我觉得,这批年轻人,独立能力强,有想法有闯劲儿。虽然个别孩子会由于种种原因不能让企业很满意,但经过培训后还是都能很快融入到工作中的。我们的机制能够让他们用心投入,这也和企业性质有关。我们是IT业,这一行本身就非常年轻,也都是年轻人来做,来这里的孩子都是因为对这行有渴望、愿意做才来,因为喜欢所以投入,彼此更为适合和愉快。尤其是,作为百度公司在山西的机构,不少毕业生是带着对李彦宏的崇拜来百泉工作的,更具激情色彩”。

  难道仅仅因此,公司就没有遇到过与这些“80后”员工的不愉快吗?吕总说:“当然,也不是没人挨过批评。这些孩子的确是自我中心一点。他们往往会想:大不了我不在你这儿干了,此处不留爷自有留爷处。但他们有很强的自尊心和自信心。如果企业能够注意批评的方式方法,效果应该是不错的。”

  吕总表示,自己能够理解那些拒签“80后”员工的企业。毕竟各个领域所需不同。但为了避免问题就一概拒之门外的确有因噎废食之嫌。“习惯是可以引导的,就看你如何去引导和培训,使他们符合自己的要求。建议用人单位帮助这些准员工加强合作精神方面的培训,让他们加入自己的团体后尽快成为一个社会人”。

  “企业在作秀,我会拿起法律武器

  捍卫我们‘80后’的权利!”

  大四毕业生小婷的手机里传来的彩铃这样唱道:“我要飞得更高……”年轻人的豪情壮志一听了然。

  大规模的校园招聘会在每年3月进行。对于小婷这届毕业生,真正的求职场面应该在明年春天才到来。她本人虽有几次兼职经历,但还没有遇到过因自己是“80后”而被歧视的情形。所以她在听到城市独生子女不受欢迎时显得有些激动。

  “我非常讶异!‘80后’是时代而不是我们造成的。拒绝‘80后’,那么‘90后’呢?‘2000后’呢?忽视我们的优点而夸大我们的缺憾,太片面了吧!纵观当今商界精英,以IT业为例,身家过亿者不都20岁出头,请问有几人是‘70后’‘60后’的”?

  “那些歧视‘80后’的用人企业是违反劳动法的。完全可以理解为它在作秀,引来关注宣传它自己。这样的企业我不会进,而且会拿起法律武器来捍卫我们的权利,我宁可牺牲自己的就业机会也要给更多人争取一个公平的待遇。这样的企业即使进去了也不会生存得很好,它的企业文化就在排斥我们。它利用了我们的从众或无奈心理。因为我们是卖方是弱势嘛,很多时候,企业文化是会影响一个人的价值观的”。

  “任何一代人都打着专属那一代的历史烙印。社会不能用过去的标准来要求我们。我们这一代不是没有缺点,但绝非每个人都娇生惯养。而‘90后’肯定会比我们更有个性、更自我。我们有冲劲儿,会为梦想不断拼搏,也有韧性,我们更具挑战性。父辈努力是为生存,我辈奋斗是为了生活、为梦想。父辈为我们创造了很好的平台,我们在这个平台上去实现更高的价值”。

  “而缺点也是多方面的。拿‘自我’来说,比如我想到外地去闯而父母要求我留在他们身边工作,或是尽孝而失掉去闯的勇气,或是去闯而留下不孝的名。请问哪一种更符合社会的认同?社会太多元了,我们无法去迎合社会,只能选最适合我自己的”。

  “以后,毕业生还会越来越多,就业环境会越来越残酷。我们压力更大且无可选择。‘80后’正在成长中,社会应该帮助而不是排斥我们。用人单位应该学会换位思考,那些企业老总自己有没有孩子?是不是也是独生子女?他们的就业又怎么办呢?从我们自己来说,实践证明,选择是双向的,只要自身过硬,调整好心态,机会还是很多,不会因为一家几家作秀的企业就堵住我们的就业路”!顾先生是省城某厅局下属公司经理。在市场经济作主宰的今天,他所在的公司仍然带有“旱涝保收”的国营色彩,同时还具有一定市场运作的灵活性,成为不少毕业生和家长心仪的好单位。也因此,顾先生根本不需要、也不可能到人才市场上去招聘,因为新员工都是“塞进来的”、“有背景的”。他说,在他的全部30多名员工中,独生子女有6名,可就这6名,在管理上的难度却占七成。他一口气罗列了数条独生子女的“罪状”:

  “在我看来,‘80后’的独生子女们有以下特点:首先,他们极其自信,自信到了自负的地步。他们瞧不起周围的任何人,不会尊重周围的任何人。其次,他们非常自私,只考虑自己的利益。比如说发个什么补助,他们总认为自己应该拿到最多,他们根本不会顾及其他人的感受。谈婚论嫁的功利心也重得可怕。再次,这批孩子有暴富心态。他们总希望一切问题都在一夜之间解决,很难安下心来朴实做事。第四,他们比较自闭。和别人交往不多,除了同学,在社会上似乎没什么朋友,不会和其他阶层的人相处,而同时却又在性观念等方面过于开放,不避讳自己的同居和频繁更换同居对象。还有,他们受挫能力差,随便发生一点小事就会觉得天塌了,并且迅速决定放弃,韧性不够。”

  顾先生并不否认“80后”一代的长处,“比如他们特别聪明,知识积累远远超过当年同龄的我们,也特别善于表现自己”,但与隔三岔五就得做这几名“皇帝员工”的思想工作、帮他们协调处理同事间矛盾的头疼相比,他宁愿他们笨一点、木讷一点。而且,“你知道吗,因为他们太善于表现,很容易使人产生良好的第一印象而录用他们,然后在日复一日的工作中你才会发现原来是两个面孔。这简直是他们的一种发自内心的伪装!”

  对于那些明确打出“拒绝独生子女”口号的招聘企业,顾先生说:“如果我能够自行选择,我也不会考虑独生子女,尤其是某些机关、部门的领导子女,千万要躲开!我更愿意招收那些来自县份和农村的孩子。知识是可以积累的,理念是可以培训的,而性格和人格却非工作中能轻易塑造成功。单从企业需要方面而不是社会责任方面来讲,我们没有时间和精力去做他们的人格再造。”

  “我肯定会用‘80后’。”

  某单位人力资源部负责人小张本人就是1980年出生的。在他三年的人力资源工作生涯中,接触过各种“内幕”,但对于“80后”的特殊门槛儿,似乎还没有遇到过。

  “专业、学历这些就不说了。通常性别歧视最明显。另外我们还会考虑求职者的个人背景资料———针对书面的招聘条件而言———婚否、如未婚交友状况如何、生育情况、是不是单亲家庭长大,甚至血型……尤其是对于采购、出纳、财务经理等这些我们称为‘关键岗位’的职位更是多方面考查。因为很可能这些背后的内容更决定着一个人的性格和能力。此外,也要看这个人是不是能‘对了上司的眼’。但目前为止我还没发现谁家拒收独生子女或‘80后’。因为这个年龄层与企业利益似乎并没有直接联系”。小张透露,其实人力资源部常有“钻法律空子”之嫌,比如不会将性别歧视放到桌面上公开讲,而往往以“该职位已确定人选”等理由婉言拒绝一些求职者。尤其是民企。作为企业,永远以追求最大利润为要务,不需要你太优秀,只要你适合岗位就行,而是否独生子女则并不重要。

  “如果是我,我肯定会用‘80后’。因为判断个人与岗位的任职资格,关键要看他们彼此是否合适,而不是年龄。而且,因为独生子女一般来说家境不会太困难,倒是在薪酬方面对企业的要求更宽松一些”。  

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