tongzhuan365 发表于 2017-11-2 09:36:21

“馅饼”里的“陷阱”

  2005年,台湾明基电通已经成为世界上第一大手机代工厂商,仅摩托罗拉一个月的产量就突破了100万部。不过,董事长李焜耀并不满足于眼前的这点成就,他想把明基做成世界知名大品牌。

  恰好这个时候,德国西门子有意出售旗下的西门子手机业务。李焜耀知晓后,兴奋不已。如果买下西门子手机,就可以利用它的国际化销售网络,提升明基的品牌知名度。

  于是,李焜耀迅速和西门子协商。西门子答应得很痛快,他们不仅补足了手机部门的亏损,以无负债的净资产方式移交给明基,同时还提供2。5亿欧元的现金。西门子的慷慨让李焜耀欣喜若狂,当即签下了并购合同。但等买下后,李焜耀才发现自己错了。

  原来,西门子手机仅2004年就亏损了两亿美元,而当时的手机市场竞争激烈,已经趋于饱和,不卖掉的话每年都要亏损数亿美元;如果直接关停手机部门,则需要高达11。7亿美元的善后处置费。此外,德国人做事严谨,一切都是按部就班,不温不火。东西方文化的差异和地域的阻隔,让明基很难有效改革和管理西门子手机部门。一年多后,因亏损6亿欧元,李焜耀不得不放弃了这块“肥肉”。

  天上不会掉馅饼,天下也没有免费的午餐,尤其是在充满竞争的商业领域。如果真遇到了“馅饼”,那么,请一定先看清楚“馅饼”里面是否藏有“陷阱”。

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